• Desde una visión individual: conseguir la satisfacción de los acreedores, finalidad básica en todos los procesos pre-concursales.
• Se persigue reflotar y dar continuidad a la empresa, negocio u otra situación particular, con todo lo que ello conlleva: conservación de puestos de trabajo, mantenimiento de la empresa ó patrimonio, discreción en el ámbito financiero y mercantil del deudor, control de la gestión y reducción significativa de los costes.
• Rapidez del proceso: se consigue evitar todo el trámite concursal y llegado el caso, se puede conseguir la firma del plan de ajuste con los acreedores.
• Los acuerdos pre-concursales: el diseño del plan de viabilidad puede contener bondades incluso ante situaciones finalistas que no dejan otra opción que la liquidación de la compañía, negocio y/o patrimonio, pues siempre habrá mayor independencia y autonomía e incluso transparencia con una ordenada liquidación, evitando la prolongación y dilación liquidatoria, que por lo general deriva de la intervención judicial.
• Los costes bajan y son más asumibles ya que no se precisa de abogado y procurador, así como de otros gastos necesarios para la presentación del concurso de acreedores.
• No es un proceso excluyente: el mismo plan de viabilidad pre-concursal, en caso de no llegar a convenio, es convertible en una solicitud de concurso voluntario con pocas horas de trabajo adicionales.

• Puede ocurrir que la información aportada por el deudor para elaborar el plan sea incompleta.
• La falta de apoyo de los directivos puede originar grandes problemas al ser ellos los que deban defender el plan ante los acreedores.
• Falta de implicación de los promotores, con el riesgo de no aportar retroactividad al trabajo de los consultores pudiendo implicar esto, una pérdida de calidad del mismo.
• Especificaciones y requisitos cambiantes que pueden originar retrasos en los plazos, agravándose, por tanto, la situación de insolvencia.
• El incumplimiento de los plazos planificados, deteriora la situación de la empresa o patrimonio, favoreciendo a los acreedores y pudiendo estos últimos, solicitar el concurso necesario.
• Negativa de llegar a convenio por parte de los acreedores poseedores de la mayoría de la masa pasiva ordinaria, lo que implica tener que descartar esta vía y proceder al concurso de la empresa o la venta de la misma.

Al igual que en los concursos de acreedores, los costes pueden variar dependiendo de:

• La dimensión de la empresa.
• La organización de la misma.
• El estado de la contabilidad.
• La dispersión y/o concentración del negocio. .
• El tipo de deudor si es persona física ó jurídica…

Un plan de viabilidad puede elaborarse con cierta probabilidad de éxito desde precios razonables. La negociación del plan corre a cargo de los promotores y en caso de llegar a convenio, los documentos de conciliación podrán ser proporcionados por nosotros.